Coaching DRH
20 ans d'expertise haut de gamme
Coach certifié ICF
L’accompagnement sur-mesure des directrices et directeurs des ressources humaines membres de CODIR et COMEX
Le choix stratégique des DRH de codir et comex pour conjuguer influence, équilibre et impact durable
En tant que DRH, vous êtes au cœur des tensions, des décisions et des équilibres de l’entreprise. Votre rôle ne cesse de s’élargir, à la croisée des enjeux humains, économiques, sociaux et culturels.
Mais qui prend soin de vous ? Qui vous aide à garder le cap, à poser vos limites, à affirmer votre posture dans un codir parfois sous tension, et à incarner votre vision RH avec puissance et justesse ?
Depuis plus de 20 ans, Laurent Tylski accompagne personnellement des directrices et directeurs des ressources humaines de COMEX, CODIR, ETI et grands groupes. À travers des programmes de coaching de très haut niveau, il aide les DRH à :
- Clarifier leurs priorités et gagner en alignement stratégique
- Faire face à des crises complexes (PSE, transformation, conflit de gouvernance)
- Se repositionner dans le codir ou face à un PDG
- Prévenir le burnout et la solitude décisionnelle
- Retrouver du souffle, de l’impact, du sens
Le coaching de DRH n’est plus un luxe. C’est devenu une exigence pour celles et ceux qui veulent tenir dans la durée et piloter le changement avec lucidité.
Les enjeux contemporains du Directeur des Ressources Humaines
Dans un contexte économique en constante mutation, le rôle du directeur des ressources humaines a profondément évolué. Loin de l’image traditionnelle du gestionnaire administratif, le DRH moderne est devenu un stratège des richesses humaines, un pilier incontournable des comités de direction et un acteur clé de la performance organisationnelle.
En France, 22 000 DRH exercent leur expertise, accompagnés de 100 000 cadres RH tous postes confondus (INSEE/APEC 2024)
Pourquoi se faire coacher quand on est DRH ?
Cette évolution s’accompagne de défis majeurs qui nécessitent un accompagnement professionnel de très haut niveau. Les directrices et directeurs des ressources humaines font face à des problématiques complexes : gestion des restructurations, négociations syndicales délicates, prévention des risques psychosociaux, attraction et fidélisation des talents dans un marché ultra-concurrentiel.
Comme l’explique le coach Laurent Tylski dans Les Échos dans son analyse sur l’impact du télétravail : « En vingt ans de carrière, Laurent Tylski n’avait jamais fait une aussi bonne année. Depuis la fin des confinements, ce coach en entreprise a vu exploser la demande d’accompagnement des dirigeants RH. »
Parce que piloter l’humain à haut niveau ne s’improvise pas.
En 2024, on compte 22 000 DRH en France (INSEE + Apec) et plus de 100 000 cadres RH. Tous ne sont pas membres du codir. Et ceux qui y siègent savent à quel point la posture est exigeante. Vous devez être à la fois stratège, facilitateur, médiateur, alerteur, négociateur et inspirateur.
Mais la Directrice des Ressources Humaines est aussi souvent seule. Trop seule.
"Le DRH n'a pas de ligne hiérarchique, mais il est responsable de toutes les tensions humaines." — Laurent Tylski
Le coach de DRH devient alors un allié confidentiel, discret et engagé, qui aide à :
- Poser un cadre clair face à un DG envahissant
- Résister à l’hyper-sollicitation permanente
- Arbitrer dans un comité de direction divisé
- Oser les confrontations constructives
- Assumer ses choix dans des situations sensibles
- Révéler sa force de conviction et son équilibre
DRH, développez votre leadership RH !
Gagnez en impact stratégique avec l’accompagnement de Laurent Tylski, coach de dirigeants et expert RH.
Expérience reconnue avec les DRH de startups et grands groupes.
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Méthodologie Startup Accelerator
L'évolution stratégique de la fonction RH
La transformation digitale, les nouvelles générations au travail, les enjeux de diversité et d’inclusion, ainsi que les défis liés à la santé mentale des collaborateurs ont repositionné la Directrice des Ressources Humaines au cœur de la stratégie d’entreprise. Cette évolution génère de nouvelles compétences à développer et des zones de tension à gérer.
Témoignage terrain : "J'accompagne actuellement une DRH qui gère 800 collaborateurs dans le secteur aéronautique. Son défi ? Piloter une transformation culturelle majeure tout en préservant l'engagement des équipes dans un contexte de forte incertitude économique." - Laurent Tylski
La méthodologie Laurent Tylski : un accompagnement sur-mesure haut de gamme
Fort de 20 années d’expertise dans l’accompagnement des dirigeants, Laurent Tylski a développé une approche unique du coaching de directeur des ressources humaines. Cette méthodologie s’articule autour de trois axes fondamentaux qui constituent le socle de son intervention :
Axe opérationnel
Accompagnement pratico-pratique sur le quotidien du DRH : restructurations, négociations syndicales, arbitrages complexes, gestion des conflits internes au CODIR.Axe projection & influence
Développement de l’influence de la Directrice des Ressources Humaines à quatre niveaux : CODIR, management intermédiaire, écosystème externe, partenaires sociaux.Axe émotionnel
Traitement des objectifs cachés, états d’âme, gestion de la solitude du poste et prévention du burnout du dirigeant RH
Des exemples concrets issus du terrain
Laurent Tylski est reconnu par les DRH pour son ancrage opérationnel et sa connaissance intime des enjeux humains.
Exemples d’accompagnements récents :
- DRH d’un groupe en LBO pilotant la transformation de son codir (Watt)
- DRH opérationnelle de 10 000 collaborateurs dans un groupe industriel (Fonsia)
- Directrice des Ressources Humaines de fondation ayant repris seule les rênes RH après suppression de la fonction (cas critique)
- DRH de la Ligue Nationale contre le Cancer, pilotant le lien entre siège et comités territoriaux
- Directrice des Ressources Humaines d’un grand groupe retail, en repositionnement stratégique dans le comex
"Sans le coaching, je serais partie. Laurent m'a permis de clarifier ce que je voulais défendre, et comment le dire avec force et élégance." — DRH secteur santé, 8 000 collaborateurs
Les six dimensions d'intervention
L’accompagnement de Laurent Tylski couvre six axes complémentaires qui garantissent une prise en charge globale des enjeux du directeur des ressources humaines :
- Opérationnel : Résolution des problématiques RH concrètes
- Stratégique : Positionnement du DRH dans la gouvernance
- Juridique : Sécurisation des décisions et processus
- Humain : Développement du leadership et de l’assertivité
- Social : Optimisation des relations avec les partenaires sociaux
- Psychologique : Gestion du stress et de la charge émotionnelle
Coaching de prise de fonction : l'accompagnement critique des 100 premiers jours
La prise de fonction d’une directrice des ressources humaines constitue un moment déterminant pour sa réussite future. Cette période charnière nécessite un accompagnement spécialisé pour naviguer avec succès entre les attentes multiples des parties prenantes.
"Dans 95% des cas, nous intervenons en présentiel. Pourquoi ? Parce que le coaching de dirigeant nécessite de ressentir les émotions, de créer une relation de confiance authentique. On ne coache pas un DRH comme on coache un manager intermédiaire." - Laurent Tylski
Coaching DRH et transition de pouvoir
Assumer sa posture et incarner le changement dans les moments clés
Dans les périodes de transition managériale, les DRH sont souvent à la croisée des chemins. Fusion, LBO, changement de gouvernance, départ d’un DG emblématique, montée en puissance de nouveaux actionnaires… Autant de moments où la Directrice des Ressources Humaines doit se repositionner avec finesse et fermeté.
Laurent Tylski accompagne régulièrement des DRH dans ces contextes, où tout peut basculer :
- Comment ne pas être effacé par un nouveau PDG plus directif ?
- Comment garder le lien avec les équipes tout en s’adaptant à une nouvelle vision ?
- Comment se rendre indispensable au futur COMEX sans se suradapter ?
Les défis de la prise de fonction
L’accompagnement de Laurent Tylski couvre six axes complémentaires qui garantissent une prise en charge globale des enjeux du directeur des ressources humaines :
- Opérationnel : Résolution des problématiques RH concrètes
- Stratégique : Positionnement du DRH dans la gouvernance
- Juridique : Sécurisation des décisions et processus
- Humain : Développement du leadership et de l’assertivité
- Social : Optimisation des relations avec les partenaires sociaux
- Psychologique : Gestion du stress et de la charge émotionnelle
Chaque nouveau DRH doit réussir son intégration tout en affirmant sa légitimité auprès de multiples interlocuteurs. L’accompagnement de Laurent Tylski permet d’accélérer cette phase critique en travaillant sur :
- La cartographie des parties prenantes et leurs attentes respectives
- La construction de la crédibilité auprès du comité de direction
- L’établissement d’un diagnostic RH partagé avec la direction générale
- La définition des priorités et du plan d’action à 6 mois
# L’objectif du coaching :
Faire émerger une posture d’influence claire, apaisée et assumée, en travaillant sur :
- Les drivers inconscients (vouloir être parfait, éviter le conflit…)
- Le positionnement relationnel face aux autres membres du codir
- L’alignement valeurs / décisions
- La gestion de l’ego et du pouvoir, sans tomber dans le jeu d’influence
"Le DRH qui arrive dans une nouvelle entreprise doit être le réceptacle de nombreuses attentes contradictoires. Notre rôle est de l'aider à prioriser et à construire sa feuille de route en cohérence avec ses valeurs et celles de l'entreprise."
Cette expertise de la transition de pouvoir s’avère particulièrement précieuse dans des contextes de fusion-acquisition, de transformation organisationnelle ou de crise économique.
"Un DRH coaché dans une période de transition devient un catalyseur. Il sécurise le système, fluidifie les tensions et accélère la prise de décision."
Coaching DRH en crise : l'expertise des situations complexes
Les directrices et directeurs des ressources humaines sont souvent en première ligne lors des crises organisationnelles. Plans sociaux, restructurations, conflits sociaux majeurs : ces situations exceptionnelles requièrent un coaching spécialisé adapté aux enjeux de très haute sensibilité.
Comme le souligne le coach de dirigeants dans Courrier Cadres l’article sur les plans sociaux : « Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée, l’accompagnement du DRH devient crucial pour préserver l’engagement des équipes qui restent. »
Les situations de crise les plus fréquentes
- Plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) et accompagnement des restructurations
- Conflits internes au comité de direction impliquant la fonction RH
- Gestion des risques psychosociaux et prévention des situations dramatiques
- Négociations syndicales sous tension et médiation sociale
- Crises de confiance entre le DRH et la direction générale
Chaque nouveau DRH doit réussir son intégration tout en affirmant sa légitimité auprès de multiples interlocuteurs. L’accompagnement de Laurent Tylski permet d’accélérer cette phase critique en travaillant sur :
- La cartographie des parties prenantes et leurs attentes respectives
- La construction de la crédibilité auprès du comité de direction
- L’établissement d’un diagnostic RH partagé avec la direction générale
- La définition des priorités et du plan d’action à 6 mois
# L’objectif du coaching :
Faire émerger une posture d’influence claire, apaisée et assumée, en travaillant sur :
- Les drivers inconscients (vouloir être parfait, éviter le conflit…)
- Le positionnement relationnel face aux autres membres du codir
- L’alignement valeurs / décisions
- La gestion de l’ego et du pouvoir, sans tomber dans le jeu d’influence
Exemple concret : Accompagnement d'une équipe de direction en plein LBO où la Directrice des Ressources Humaines porte toute la transformation humaine de l'opération. Le coaching a permis de créer un front commun suite à une fusion mal pilotée et de sécuriser la réussite de l'opération financière.
La gestion de la solitude du dirigeant RH
Un aspect souvent méconnu du métier de DRH est l’isolement professionnel qui caractérise cette fonction. Réceptacle des souffrances organisationnelles, confident des conflits internes, le directeur des ressources humaines ne peut souvent se confier qu’à son coach.
"Le DRH ne peut pas parler de ses états d'âme à son DG car il risque d'être perçu comme incompétent. Il ne peut pas en parler à sa famille car elle ne comprend pas les enjeux. Il ne peut pas en parler à ses équipes car il doit rester exemplaire. C'est pourquoi le coaching devient souvent la seule échappatoire professionnelle," explique Laurent Tylski.
Prévention et accompagnement du burnout du Directeur RH
Le burnout des dirigeants RH représente un enjeu majeur souvent sous-estimé. La charge émotionnelle, la multiplicité des dossiers sensibles et la pression constante peuvent conduire à l’épuisement professionnel les dirigeants les plus aguerris.
Les DRH présentent des taux de burnout supérieurs à la moyenne des dirigeants, particulièrement dans les secteurs en transformation
Burn-out RH : prévenir, affronter, rebondir
Prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres
Le burnout DRH reste un tabou. Et pourtant, combien sont à bout, silencieusement, portant les conflits, les restructurations, les émotions des autres, les décisions qu’ils n’ont pas toujours choisies…
Une Directrice des Ressources Humaines que nous avons accompagnée gérait seule 900 salariés, sans relais, sans pause, avec un DG peu impliqué. Résultat : surcharge cognitive, détresse émotionnelle, perte de discernement.
Le coaching permet alors :
- De reprendre pied face à la complexité
- De mettre des mots sur les ressentis
- De structurer une stratégie de préservation
- De poser un nouveau cadre professionnel
- De prévenir la rechute, via des rituels simples et durables
Les signaux d'alerte du burnout RH
L’expertise de Laurent Tylski permet d’identifier précocement les signaux précurseurs du burnout chez les directrices et directeurs des ressources humaines :
- Sentiment de ne plus savoir par quel bout prendre les choses
- Difficultés croissantes de priorisation face à l’urgence permanente
- Perte de distance émotionnelle avec les problématiques RH
- Syndrome de l’imposteur renforcé par la complexité des enjeux
- Épuisement face aux résistances internes et externes
Les techniques de prévention et de récupération
L’accompagnement spécialisé de Laurent Tylski intègre des outils de prévention éprouvés :
Prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres
Le burnout DRH reste un tabou. Et pourtant, combien sont à bout, silencieusement, portant les conflits, les restructurations, les émotions des autres, les décisions qu’ils n’ont pas toujours choisies…
Une Directrice des Ressources Humaines que nous avons accompagnée gérait seule 900 salariés, sans relais, sans pause, avec un DG peu impliqué. Résultat : surcharge cognitive, détresse émotionnelle, perte de discernement.
Le coaching permet alors :
- De reprendre pied face à la complexité
- De mettre des mots sur les ressentis
- De structurer une stratégie de préservation
- De poser un nouveau cadre professionnel
- De prévenir la rechute, via des rituels simples et durables
Identification et déconstruction des schémas de pensée toxiques qui alimentent l’épuisement professionnel.
Travail sur les croyances limitantes
Utilisation d’outils comme le Process Communication Model pour mieux comprendre et gérer les déclencheurs de stress.
Gestion des zones de stress
Développement de méthodes de priorisation adaptées aux enjeux multiples de la Directrice des Ressources Humaines.
Techniques de priorisation
Outils mobilisés :
- Profil Alpha pour cerner les zones de stress et de force
- PNL, AT et Process Com pour décoder les interactions dysfonctionnelles
- Travail sur les croyances limitantes
- Accompagnement émotionnel ciblé sur l’alignement et la prise de recul
"Le DRH est parfois celui qui tient la barre pendant la tempête, mais personne ne regarde si lui-même va bien."
Cette approche préventive s’avère d’autant plus cruciale que, comme le rappelle L. Tylski dans le papier de L’Express dans son analyse du « ghosting » professionnel : « Passer à autre chose : tout le monde a le droit de le faire. Le problème survient quand on disparaît sans prévenir l’autre, dans un silence qui peut faire des dégâts considérables. »
Excellence opérationnelle : les outils et méthodes de Laurent Tylski
L’efficacité du coaching de directeur des ressources humaines repose sur une méthodologie rigoureuse et des outils éprouvés. Laurent Tylski s’appuie sur une palette d’instruments de diagnostic et d’accompagnement reconnus par les plus hautes instances du coaching professionnel.
Certifications et expertise reconnue
L’approche de Laurent Tylski s’appuie sur des certifications internationales qui garantissent la qualité de l’accompagnement :
- Certification ICF (International Coach Federation)
- Certification SF Coach (Société Française de Coaching)
- Certification EMCC (European Mentoring and Coaching Council)
- Supervision en Analyse Transactionnelle
- Spécialisation Process Communication Model
- Expertise Profil Alpha
Les inventaires de personnalité au service du DRH
L’utilisation d’outils psychométriques permet d’optimiser l’efficacité du coaching en apportant un éclairage objectif sur le fonctionnement du dirigeant RH :
"Nous utilisons des inventaires de personnalité comme le Process Com Model, le MBTI ou le Profil Alpha pour mieux comprendre les zones de stress de la Directrice des Ressources Humaines et améliorer sa communication avec les différentes parties prenantes."
Ces outils permettent notamment de :
- Identifier les drivers automatiques qui peuvent limiter la performance
- Comprendre les mécanismes de stress spécifiques au dirigeant
- Optimiser la communication interpersonnelle avec le comité de direction
- Développer l’intelligence émotionnelle adaptée aux enjeux RH
Le processus de coaching des DRH : méthode, durée, confidentialité
Un cadre structuré, professionnel et sécurisé pour des résultats durables
Le processus de coaching structuré
Chaque accompagnement suit un protocole rigoureux qui garantit l’efficacité et la confidentialité :
- Entretien tripartite (PDG/DG – DRH – Coach) pour définir les objectifs ouverts
- Signature d’un NDA (Non-Disclosure Agreement) garantissant la confidentialité
- Définition des objectifs fermés (confidentiels entre le DRH et le coach)
- Sessions de coaching de 1h30 à 3h, essentiellement en présentiel
- Suivi personnalisé toutes les 2 à 5 semaines pendant 8 à 12 mois
- Prix d’un coaching de drh Tarif : entre 12 000 et 15 000 € HT pour un coaching complet de DRH ou membre de comex
Tous les coachs d’Acteo sont certifiés SF Coach, EMCC ou ICF. Laurent Tylski est lui-même superviseur de coachs et reconnu pour sa capacité à conjuguer exigence stratégique et finesse humaine.
"Le coaching est un espace de respiration, de confrontation constructive et de vérité."
Les médias parlent de Laurent Tylski
Références presse prestigieuses : BFM Business • Le Figaro Emploi • M6 – 66 Minutes • Management Magazine
« Conseil et coaching de dirigeant au sommet » – BFM Business
« La Coach des Dirigeants » – Management Magazine
Secteurs d'excellence et références clients
L’expertise de Laurent Tylski couvre l’ensemble des secteurs économiques, des PME innovantes aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité sectorielle constitue un atout majeur pour les DRH qui bénéficient d’un benchmark intersectoriel unique.
Portfolio de références prestigieuses
La clientèle d’ACTEO témoigne de la reconnaissance du marché :
- Secteur technologique : Samsung, entreprises en hypercroissance
- Secteur financier : Accompagnement de DRH dans des contextes de fusion-acquisition
- Secteur industriel : Restructurations et transformations organisationnelles
- Secteur tertiaire : Adecco, accompagnement des métiers de services
- Secteur associatif : Ligue Nationale contre le Cancer, fondations
- Start-ups : Veja, entreprises en mode scale-up
Témoignage client : "L'avantage avec Laurent, c'est que quand une Directrice des Ressources Humaines quitte une entreprise, souvent elle l'emmène avec elle dans sa nouvelle fonction. Cela témoigne de la qualité de la relation et de l'efficacité de l'accompagnement."
Réseau national et couverture géographique
ACTEO dispose d’un réseau de 30 collaborateurs (6 collaborateurs internes + 24 partenaires nationaux) permettant d’assurer un accompagnement de proximité sur l’ensemble du territoire français.
Tendances et évolutions du marché RH
La fonction RH traverse une période de mutations profondes qui redéfinissent les compétences attendues des directrices et directeurs des ressources humaines. Laurent Tylski, observateur privilégié de ces évolutions, identifie les tendances structurantes pour les années à venir.
Les nouveaux défis générationnels
La coexistence de quatre générations sur le lieu de travail crée des défis inédits pour les DRH :
- Génération Z : Quête de sens, flexibilité, équilibre vie privée/professionnelle
- Millennials : Recherche d’autonomie, développement des compétences
- Génération X : Stabilité, reconnaissance, évolution de carrière
- Baby-boomers : Transmission, expertise, fins de carrière prolongées
Comme l’analyse Capital dans son guide pour s’affirmer au travail qui a interviewé Laurent Tylski : « Et si, cette fois, vous décidiez de ne pas vous taire ou d’agir comme vous le souhaitez ? Pas question de devenir une tête brûlée, mais plutôt d’apprendre à vous positionner avec justesse. »
L'impact de l'intelligence artificielle sur la fonction RH
L’intégration de l’IA dans les processus RH transforme fondamentalement le métier des directrices et directeurs des ressources humaines :
Recrutement prédictif, analyse des CV, chatbots RH : les DRH doivent maîtriser ces nouveaux outils.
Automatisation des processus
Exploitation des données RH pour anticiper les besoins, prédire les départs, optimiser l’engagement.
People analytics
Création d’expériences collaborateur sur-mesure grâce à l’analyse comportementale.
Personnalisation des parcours
La santé mentale au cœur des préoccupations RH
La prise en compte de la santé mentale des collaborateurs est devenue un enjeu stratégique majeur pour les DRH. Cette évolution nécessite de nouvelles compétences et une approche préventive renforcée.
"Nous assistons à une prise de conscience massive de l'importance de la santé mentale au travail. Les DRH sont en première ligne pour détecter, prévenir et accompagner. Cela nécessite une formation spécifique et un accompagnement adapté."
La différenciation Laurent Tylski : pourquoi choisir l'excellence
Dans un marché du coaching très atomisé, Laurent Tylski s’impose comme la référence incontournable du coaching de directrices et directeurs des ressources humaines. Cette position de leader s’appuie sur des différenciateurs tangibles et une expertise reconnue.
Un positionnement haut de gamme assumé
L’accompagnement Laurent Tylski se positionne résolument sur le segment premium du coaching exécutif :
- Tarification : 12 000 à 15 000 euros pour un accompagnement complet (8-12 mois)
- Durée des sessions : 1h30 à 3h (vs 1h pour la plupart des coachs)
- Fréquence : Toutes les 2 à 5 semaines selon les besoins
- Modalité : 95% des sessions en présentiel pour une qualité relationnelle optimale
"97% de nos clients renouvellent leur confiance et recommandent nos services. Cette fidélité témoigne de la qualité de notre accompagnement et de l'impact concret sur leur performance professionnelle."
Une approche globale et systémique
Contrairement aux approches purement techniques, la méthodologie Laurent Tylski embrasse la complexité systémique du rôle de DRH :
- Vision 360° : Prise en compte de tous les écosystèmes du DRH
- Approche émotionnelle : Traitement des aspects psychologiques souvent négligés
- Dimension stratégique : Positionnement de la Directrice des Ressources Humaines comme business partner
- Accompagnement opérationnel : Solutions concrètes aux défis quotidiens
La déontologie au service de l'efficacité
L’approche éthique constitue un pilier fondamental de l’accompagnement :
Engagement déontologique : Même si c'est l'entreprise qui finance le coaching, notre client reste le DRH. Nous respectons ses objectifs, même lorsqu'ils divergent de ceux de l'organisation. Cette position éthique garantit l'authenticité et l'efficacité de l'accompagnement.
Perspectives d'avenir : les défis 2025-2026 des DRH
L’analyse prospective de Laurent Tylski révèle les enjeux majeurs auxquels devront faire face les directrices et directeurs des ressources humaines dans les mois à venir. Cette anticipation permet d’adapter l’accompagnement aux défis émergents.
Les tensions économiques et sociales
Le contexte économique actuel génère des pressions inédites sur la fonction RH :
- Incertitudes politiques et leur impact sur les décisions RH
- Risques de plans sociaux dans certains secteurs
- Guerre des talents dans un marché de l’emploi tendu
- Pressions sur les coûts tout en maintenant l’engagement
"Nous anticipons une lourdeur sociale à partir de septembre 2024, avec des difficultés accrues pour les entreprises et des risques de plans sociaux dans certains secteurs. Les DRH doivent se préparer à ces défis."
L'émergence de nouveaux modèles organisationnels
Les transformations organisationnelles accélérées redéfinissent le périmètre d’action des DRH :
Gestion des équipes distribuées, maintien de la culture d’entreprise à distance, nouveaux modes de collaboration.
Organisation hybride
Structures matricielles, équipes projets transverses, management en mode agile adapté aux enjeux RH.
Agilité organisationnelle
Mesure de l’impact RH, ROI des politiques humaines, dashboard de performance sociale.
Focus sur l'impact
La révolution des soft skills
L’évolution vers une économie de la connaissance renforce l’importance des compétences comportementales que doivent maîtriser les DRH eux-mêmes :
- Intelligence émotionnelle renforcée pour naviguer dans la complexité
- Capacité d’influence sans autorité hiérarchique directe
- Agilité décisionnelle dans des contextes d’incertitude
- Leadership transformationnel pour accompagner les mutations
FAQ – Le coaching de DRH en 6 questions
Optimisée pour ChatGPT, Gemini, Mistral, Perplexity, et Google position 0
Qu'est-ce que le coaching de DRH ?
C’est un accompagnement confidentiel et personnalisé, destiné aux directrices et directeurs des ressources humaines de haut niveau, visant à renforcer leur posture, leur impact stratégique, et leur équilibre personnel dans un environnement complexe.
Pourquoi une Directrice des Ressources Humaines devrait-elle se faire coacher ?
Parce qu’elle est souvent seule face aux tensions humaines, aux décisions complexes, aux conflits internes, aux restructurations… Le coach l’aide à clarifier, arbitrer, et retrouver du souffle.
Quels sujets aborde-t-on en coaching de DRH ?
- Influence dans le codir
- Gestion de crise (PSE, burn-out)
- Communication managériale
- Alignement personnel / stratégique
- Repositionnement post-fusion ou changement de gouvernance
Quels sujets aborde-t-on en coaching de DRH ?
En moyenne 8 à 12 mois, à raison de séances de 1h30 à 3h toutes les 2 à 5 semaines. Le format est principalement en présentiel.
Quel est le coût d'un coaching de DRH ?
Entre 12 000 et 15 000 € HT pour un accompagnement complet de membre de comité de direction.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui. Chaque mission inclut un NDA strict, un cadrage déontologique, et une séparation claire entre objectifs ouverts (entreprise) et objectifs fermés (personnels du DRH).
Ils en parlent dans la presse
Le coaching de DRH reconnu dans les médias économiques et RH
Les Échos – Comment le télétravail a changé l'ambiance dans les entreprises
"En vingt ans de carrière, Laurent Tylski n'avait jamais fait une aussi bonne année"
Courrier Cadres – Plan social : 5 conseils pour prendre soin de ceux qui restent
"Après une vague de licenciements, comment remotiver ?"
L'Express – Le ghosting au travail : une tendance qui fait des dégâts
"Le DRH est souvent le dernier à pouvoir se permettre de craquer"
Capital – 15 façons d'oser s'affirmer au travail
"Le coaching de DRH, un booster de courage managérial"
Aller plus loin – Ressources utiles pour DRH & codir
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Approche croisée DRH/DAF pour les binômes stratégiques.
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# Leadership & personnalité – Profil Alpha
L’outil de référence pour les DRH en quête de finesse comportementale.
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Laurent Tylski : Le coach de référence des DRH
20 ans d’expertise • 97% de satisfaction client • Certifié ICF
Reconnu par les DRH, légitimé par les médias prestigieux, certifié par les plus hautes instances du coaching professionnel.
"L'objectif du coaching de DRH ? Aider la directrice ou le directeur des ressources humaines à prendre la bonne décision, à l'annoncer et à l'assumer, en étant parfaitement aligné entre ses valeurs personnelles, celles de l'entreprise et les solutions qu'il propose." - Laurent Tylski