La presse parle du coach Laurent Tylski
Directeur général d'Acteo • Coach de dirigeants
Retrouvez les analyses, tribunes et interviews de Laurent Tylski dans les médias nationaux et spécialisés. Leadership, management, communication stratégique et coaching de dirigeants.
L'Express
Analyses et conseils pratiques : ghosting au travail, assertivité en réunion, communication politique, gestion post-restructuration et leadership visible.
Capital.fr
Chroniques et tribunes sur la carrière, les négociations salariales, le personal branding, la vie au travail et les dilemmes managériaux du quotidien.
Journal du Net
Chroniques management et leadership : utiliser les échecs, marque personnelle, motivation en crise et stratégies de croissance.
TV & Vidéos
Interventions TV nationales, vidéos YouTube et podcasts : débats politiques, personal branding, coaching de dirigeants et communication stratégique.
Actionco
Expertise force de vente : négociation d'augmentations, motivation commerciale, fusion d'équipes, management des seniors et animation terrain.
Autres médias
BeaBoss, ÉcoRéseau Business, Cadre Dirigeant Magazine, GPO Magazine, 20 Minutes, Edenred et Les Échos : analyses et tribunes sectorielles.
Le "ghosting" en amour et... au travail : les dessous d'une tendance qui peut faire des dégâts
Analyse de l'Express sur le phénomène du ghosting au travail, avec les conseils de Laurent Tylski pour préserver confiance et performance collective.
Points clés :
- Clarifier les règles de communication en amont des projets
- Installer des rituels de feedback courts et réguliers
- Traiter l'évitement comme un signal d'alerte managérial
"L'évitement détruit la confiance plus sûrement que le conflit ouvert"
Contexte : Nous intégrons des protocoles anti-ghosting dans les chartes d'équipe et les contrats de collaboration.
Oser dire ce qu'on pense au boulot
Cinq exercices proposés par Laurent Tylski pour renforcer son assertivité en réunion et affirmer son leadership.
Points clés :
- Préparer ses interventions avec structure "idée-preuve-bénéfice"
- Maîtriser voix et gestuelle pour crédibiliser son message
- Choisir le bon moment et le bon interlocuteur
"L'assertivité se travaille comme une compétence technique"
Contexte : Exercices pratiques pour développer la présence et l'impact en prise de parole publique.
Plan social : comment motiver ceux qui restent
Conseils pour préserver la motivation et la cohésion des équipes après un plan social.
Points clés :
- Reconnaître les émotions et créer des espaces de dialogue
- Redéfinir clairement les rôles et responsabilités
- Valoriser l'engagement de ceux qui restent
"La transparence et la reconnaissance sont essentielles pour reconstruire la confiance"
Contexte : Accompagnement post-restructuration pour maintenir performance et engagement.
Attaqué par la presse : 5 conseils pour se défendre
Comment gérer une crise médiatique et protéger sa réputation quand on est dirigeant.
Points clés :
- Réagir rapidement avec des faits vérifiables
- Choisir le bon porte-parole et le bon canal
- Préparer sa stratégie de communication de crise
"Face aux médias, la préparation et la réactivité font la différence"
Contexte : Entraînement dirigeants à la gestion de crise médiatique et protection réputationnelle.
Salaire : cette astuce pour obtenir une jolie augmentation lors de votre entretien annuel
Conseils pratiques de Laurent Tylski pour réussir sa négociation salariale malgré un contexte budgétaire contraint.
Points clés :
- Préparer des preuves chiffrées de sa valeur ajoutée
- Timing optimal : éviter les fins de trimestre difficiles
- Proposer des alternatives créatives (formation, responsabilités)
"Une négociation réussie se prépare 6 mois à l'avance"
Contexte : Méthode structurée pour cadres et dirigeants en préparation d'entretiens de rémunération.
Un CV tout fait avec l'IA, cela vous dit ?
L'IA promet des CV "clés en main". Laurent Tylski met en garde : un CV standardisé fait perdre singularité et crédibilité.
Points clés :
- Utiliser l'IA en appui de forme, pas à la place du fond
- Préserver marqueurs d'authenticité et réalisations vérifiables
- Vérifier cohérence entre récit, parcours et références
"Un CV raconte une histoire singulière ; l'IA peut aider, pas remplacer"
Contexte : Ateliers "Personal pitch & storytelling" et parcours d'outplacement personnalisés.
Faut-il oser renouer avec des collègues perdus de vue ?
Comment réactiver son réseau professionnel sans paraître opportuniste.
Points clés :
- Commencer par donner avant de demander
- Être authentique dans sa démarche de reconnexion
- Utiliser les points communs comme prétexte naturel
"Le réseau se cultive dans la durée, pas dans l'urgence"
Contexte : Stratégies de networking pour dirigeants en transition ou développement de carrière.
Peut-on avouer que sa motivation est en baisse ?
Quand et comment parler de ses baisses de motivation sans nuire à sa carrière.
Points clés :
- Analyser les causes : environnement, mission, équipe
- Choisir le bon interlocuteur et le bon moment
- Proposer des solutions concrètes avec son diagnostic
"La motivation se travaille ; l'ignorer ne la fait pas revenir"
Contexte : Accompagnement cadres et dirigeants dans les phases de questionnement professionnel.
Utiliser les échecs pour promouvoir la croissance
Transformer les revers en leviers d'apprentissage : résilience individuelle, feedbacks opérationnels et ajustements stratégiques.
Points clés :
- Changer de cadre : un échec = une donnée d'apprentissage
- Installer des feedbacks courts et réguliers
- Rendre visible la résilience : rituels, métriques, preuves
"Un revers bien exploité devient un accélérateur de croissance"
Contexte : Post-mortems orientés solutions et boucles d'apprentissage pour capitaliser sans stigmatiser.
La marque personnelle devient incontournable
Clarifier identité, expertise et présence en ligne pour développer une marque personnelle utile et crédible.
Points clés :
- Identité claire : proposition de valeur et niche experte
- Preuves : publications, cas, témoignages authentifiés
- Réseautage intentionnel, proche des opportunités
"Simple, prouvé, constant : le triptyque d'une marque personnelle crédible"
Contexte : Plans de visibilité orientés business avec tableaux de bord d'impact mesurable.
La crise, frein ou moteur pour les entreprises ?
Comment transformer les contraintes économiques en opportunités stratégiques.
Points clés :
- Identifier les gisements d'innovation sous contrainte
- Accélérer les décisions et simplifier les process
- Renforcer l'agilité organisationnelle
"Les périodes difficiles révèlent les entreprises adaptables"
Contexte : Accompagnement dirigeants dans la transformation en contexte de crise.
France Info TV : analyse débat Macron - Le Pen
Décryptage de la préparation au débat présidentiel et des leviers d'impact scénique : clarté du récit, voix, regard et gestion de l'énergie.
Points clés :
- Préparation ciblée : scénario d'attaque/défense, messages "preuve + bénéfice"
- Présence vocale et corporelle : souffle, rythme, silences, ancrage
- Clôture mémorable : phrase signature et appel à l'action
"Un débat se gagne par la clarté du récit et une présence incarnée"
Contexte : Entraînement dirigeants aux débats haute exposition : rituel vocal, structure argumentaire, gestion du stress.
Pourquoi et comment travailler son personal branding
Entretien Mieux TV : pourquoi le personal branding devient stratégique et comment le travailler sans tomber dans l'autopromotion creuse.
Points clés :
- Clarifier sa promesse de valeur et son public cible
- Raconter des preuves, pas des slogans : réalisations, chiffres
- Alignement entre message, attitude, voix et présence
"Votre marque personnelle se bâtit par la clarté, la preuve et la constance"
Contexte : Plans de visibilité utiles pour dirigeants, reliés aux priorités business et mesurables.
Laurent Tylski sur BFM Business
Intervention sur les enjeux de communication des dirigeants et l'importance de la préparation aux médias.
Points clés :
- Préparer ses messages clés avant toute intervention
- Adapter son discours au public et au format
- Gérer son stress et sa présence à l'antenne
"La spontanéité réussie est toujours préparée"
Contexte : Formation dirigeants aux médias : techniques TV, radio, plateaux et interviews.
SAV du Manager - Podcast Cadremploi
Série de podcasts où Laurent Tylski répond aux questions pratiques des managers et dirigeants.
Points clés :
- Réponses concrètes aux dilemmes managériaux quotidiens
- Méthodes pratiques et immédiatement applicables
- Retours d'expérience et cas concrets
"Les bonnes pratiques managériales s'apprennent et se perfectionnent"
Contexte : Ressources pratiques pour managers en recherche de solutions opérationnelles.
Commerciaux : négocier son augmentation en temps de crise
Tribune sur la ligne de crête entre audace et prudence pour aligner performance, santé de l'entreprise et marché.
Points clés :
- Quand oser : surperformance mesurée, impact business démontré
- Quand patienter : difficultés financières, résultats collectifs en berne
- Composer fixe/variable sans casser la motivation
"La période exige une approche stratégique de la négociation salariale"
Contexte : Guide pratique pour directeurs commerciaux et vendeurs grands comptes en environnement volatil.
Politique au bureau : un terrain miné pour les commerciaux !
La neutralité politique comme avantage concurrentiel en rendez-vous. Cadre de conduite pour éviter les conversations clivantes.
Points clés :
- Neutralité = protection de la confiance et du focus client
- Risques : commercial, réputationnel, juridique
- Réponse : guides de conduite + entraînement situations délicates
"Cette neutralité renforce l'image de professionnalisme du commercial"
Contexte : Protocoles de maîtrise des conversations sensibles pour dirigeants et forces de vente.
Qui est le véritable imposteur du management ?
Tribune BeaBoss : décryptage des critiques managériales et mise au clair du rôle du coaching professionnel dans l'amélioration du leadership.
Points clés :
- Clarifier le management versus les caricatures
- Responsabiliser : indicateurs d'impact, preuves de valeur
- Coaching professionnel : cadre, éthique, résultats mesurables
"Le management n'est pas un vernis : c'est une exigence de clarté et de résultats"
Contexte : En CODIR, objectiver les pratiques par indicateurs tangibles pour sortir des procès d'intention.
Plan social : les cinq conseils clés pour motiver ceux qui restent
Comment restaurer la confiance après des départs, ritualiser le dialogue, sécuriser l'exécution et préserver l'énergie des équipes.
Points clés :
- Ouvrir des espaces de dialogue : éviter le tabou des départs
- Redonner cap et sens : missions, priorités, livrables
- Sécuriser la charge et les ressources disponibles
"On soigne l'après en parlant vrai, en cadrant l'effort et en reconnaissant les personnes"
Contexte : Plans "post-PSE" combinant narration collective, points de charge hebdo et repères de reconnaissance.
Peut-on encore refuser de se serrer la main au bureau ?
Analyse des nouveaux codes relationnels post-Covid et des alternatives à la poignée de main traditionnelle.
Points clés :
- Respecter les choix individuels sans créer de malaise
- Installer de nouveaux rituels de salutation
- Communiquer clairement ses préférences
"Les codes sociaux évoluent, l'adaptabilité reste une compétence clé"
Contexte : Accompagnement des équipes dans l'évolution des pratiques relationnelles au travail.