Coach de CEO et PDG
Accompagnement expert des présidents directeurs généraux
Laurent Tylski accompagne les CEO, PDG et présidents directeurs généraux dans leur développement du leadership stratégique, la gestion des enjeux complexes et l’optimisation de leur impact organisationnel. Un coaching sur mesure pour les dirigeants d’exception.
Les défis uniques des CEO et PDG
Être CEO ou PDG représente l’aboutissement d’un parcours professionnel, mais aussi le début de défis inédits. La solitude de la décision, la pression des parties prenantes, la complexité des enjeux stratégiques et la responsabilité ultime de l’organisation créent un environnement unique qui nécessite un accompagnement spécialisé.
Laurent Tylski comprend ces enjeux spécifiques. Fort de son expérience avec plus de 100 CEO et PDG accompagnés, il maîtrise les problématiques propres à cette fonction : gouvernance, vision stratégique, management des équipes de direction, gestion de crise, transformation organisationnelle et développement personnel du leader.
Typologie des ETI accompagnée
Solitude décisionnelle
Gérer l’isolement inhérent à la fonction et développer un réseau de confiance pour les décisions critiques.
Pression des parties prenantes
Équilibrer les attentes divergentes des actionnaires, conseils d’administration, équipes et clients.
Vision et stratégie
Définir et communiquer une vision inspirante tout en pilotant l’exécution stratégique.
Gestion de l'incertitude
Prendre des décisions complexes dans un environnement volatil et imprévisible.
Notre approche spécialisée pour CEO et PDG
Le coaching de CEO et PDG nécessite une approche différenciée, adaptée aux spécificités de cette fonction unique. Laurent Tylski a développé une méthodologie éprouvée qui intègre développement personnel, excellence opérationnelle et leadership transformationnel.
Chaque accompagnement est entièrement personnalisé, prenant en compte le contexte organisationnel, les défis spécifiques du dirigeant et ses objectifs de développement. L’approche combine coaching individuel, 360° feedback, développement des compétences de leadership et accompagnement dans les situations critiques.
Bénéfices du coaching CEO/PDG
Amélioration de l'efficacité décisionnelle
Renforcement du leadership inspirant
Optimisation des relations parties prenantes
Développement de la vision stratégique
Gestion optimisée du stress et de la pression
Amélioration de la performance organisationnelle
Développement de l'agilité et résilience
Équilibre personnel et professionnel
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Domaines d'accompagnement spécialisés
L’accompagnement des CEO et PDG couvre un large spectre de défis professionnels et personnels. Laurent Tylski intervient sur tous les aspects critiques du leadership exécutif, de la stratégie à l’exécution, en passant par le développement personnel et la gestion des relations complexes.
Leadership stratégique : Développement de la vision, définition des orientations et pilotage de la transformation organisationnelle.
Gouvernance et relations institutionnelles : Optimisation des relations avec le conseil d’administration, actionnaires et parties prenantes clés.
Management d’équipe de direction : Animation du comité exécutif, développement des talents et succession planning.
Gestion de crise et situations complexes : Accompagnement dans les moments critiques, prise de décision sous pression.
Équilibre personnel et performance : Gestion du stress, équilibre vie professionnelle/personnelle, développement de la résilience.
Méthodologie d'accompagnement CEO/PDG
Diagnostic 360°
Évaluation complète du leadership, des enjeux organisationnels et des défis personnels.
Plan de développement
Conception d'un programme personnalisé intégrant objectifs business et croissance personnelle.
Coaching intensif
Séances régulières, disponibilité pour les situations critiques et accompagnement en temps réel.
Mesure d'impact
Évaluation continue des progrès et ajustements pour maximiser l'efficacité du développement.
Interview presse de Laurent Tylski Coach de PDG
Capital.fr – Augmentation de salaire : menacer de démissionner…
URL : https://www.capital.fr/votre-argent/augmentation-de-salaire-menacer-de-demissionner-pour-negocier-une-fausse-bonne-idee-1507977
L Tylski interviewé par Capital.fr. Le coach Tylski est sollicité pour clarifier les risques d’un chantage à la démission. Laurent dit dans l’article : « Le courage est stratégique, mais la menace est paresseuse », une formule originale pour souligner l’importance d’un rapport constructif.
Courrier Cadres – Plan social : 5 conseils pour ceux qui restent
URL : https://courriercadres.com/plan-social-5-conseils-pour-prendre-soin-de-ceux-qui-restent-et-les-remotiver/
Le coach Tylski est sollicité par Courrier Cadres pour parler des effets post-plan social. Laurent dit dans l’article : « Un manager blessé est un phare qui n’éclaire plus », une formule originale pleine de justesse.
BeaBoss – Augmentation salariale en temps de crise
URL : https://www.beaboss.fr/Thematique/rh-management-1026/management-2063/Breves/Augmentation-salariale-en-temps-de-crise-l-art-delicat-de-464662.htm
L Tylski interviewé sur BeaBoss. Le coach Tylski est sollicité par la rédaction pour expliquer comment négocier avec tact. Laurent dit dans l’article : « La tension économique se traite par précision verbale, pas par pression émotionnelle. »
Cadre Dirigeant Magazine – Savoir se taire : l’art de la communication stratégique
URL : https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/savoir-se-taire-lart-de-la-communication-strategique/
Lors de l’interview, le coach de dirigeant Laurent Tylski parle du pouvoir du silence. Le coach Tylski est sollicité pour éclairer la force du non-dit. Laurent dit : « Le silence dirige mieux que la parole inutile. »