Coaching PDG ETI Paris
Expert en accompagnement des dirigeants d'Entreprises de Taille Intermédiaire
Laurent Tylski accompagne les PDG et dirigeants d’ETI dans leurs défis spécifiques : croissance externe, transmission familiale, internationalisation, professionnalisation. Expert reconnu du coaching ETI, il maîtrise parfaitement les enjeux uniques de ces entreprises qui constituent l’épine dorsale de l’économie française
250-5000 salariés
Entreprises familiales
Rayonnement international
Croissance externe
Transmission générationnelle
L'univers spécifique des ETI
Les Entreprises de Taille Intermédiaire représentent un maillon essentiel de l’économie française. Avec 5 500 ETI employant plus de 3 millions de salariés et générant 33% du PIB, ces entreprises constituent le socle de la compétitivité hexagonale. Pourtant, diriger une ETI présente des défis uniques que seuls les dirigeants de ce secteur peuvent véritablement comprendre.
Laurent Tylski, fort de plus de 15 années d’accompagnement exclusif de dirigeants d’ETI, maîtrise parfaitement ces enjeux spécifiques : équilibre entre agilité PME et structure grande entreprise, gestion des contraintes familiales, internationalisation progressive, professionnalisation des processus tout en préservant l’ADN entrepreneurial.
Typologie des ETI accompagnée
ETI Industrielles
Manufacturing, équipementiers, chimie, agroalimentaire, défense, BTP
ETI Services
Conseil, ingénierie, logistique, distribution, services aux entreprises
ETI Familiales
Entreprises multigénérationnelles, transmissions, gouvernance familiale
Défis spécifiques des dirigeants d'ETI
Diriger une ETI, c’est naviguer dans un écosystème complexe où se mêlent enjeux familiaux, pressions concurrentielles, défis d’internationalisation et nécessité de professionnalisation. Les PDG d’ETI doivent simultanément préserver l’esprit entrepreneurial qui fait leur force et structurer leur organisation pour accompagner la croissance.
Laurent Tylski accompagne ces dirigeants dans la résolution de ces paradoxes : comment grandir sans perdre son âme, comment professionnaliser sans bureaucratiser, comment internationaliser en restant ancré territorialement, comment préparer la transmission tout en développant l’entreprise.
Bénéfices coaching ETI
Leadership ETI renforcé
Croissance externe maîtrisée
Professionnalisation réussie
Transmission préparée
Internationalisation accompagnée
Gouvernance optimisée
Culture préservée
Performance durable
Métriques ETI France
Nombre d'ETI
5 500
Emplois directs
3.2M
Part du PIB
33%
Export
45%
Familiales
60%
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Enjeux critiques des dirigeants ETI
Équilibre croissance-culture
Préserver l’ADN entrepreneurial tout en professionnalisant l’organisation pour accompagner la croissance
Transmission générationnelle
Préparer et orchestrer la transmission familiale en préservant les valeurs et la performance
Internationalisation progressive
Développer les marchés export et implantations internationales avec des ressources limitées
Financement de la croissance
Arbitrer entre autofinancement, ouverture capital et endettement pour financer le développement
Attractivité des talents
Recruter et retenir les meilleurs profils face à la concurrence des grands groupes
Transformation digitale
Moderniser les processus et outils tout en maîtrisant les investissements et les risques
Écosystème ETI
Banques partenaires
Fonds d'investissement
Pouvoirs publics
Écoles & Universités
R&D Collaborative
Marchés export